山東公司檢驗檢測中心召開阿米巴經(jīng)營管理部署會

   5月6日，山東公司檢驗檢測中心（以下簡稱“中心”）召開阿米巴經(jīng)營管理部署會。山東公司副總經(jīng)理劉志騰出席會議并講話。

中心總經(jīng)理王勇傳達(dá)了山東公司在全省推進(jìn)實施阿米巴經(jīng)營改革啟動會上的會議精神。

劉志騰強調(diào)了阿米巴經(jīng)營管理是理論基礎(chǔ)，要通過其實現(xiàn)對中心經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成本的管理，并對中心全面推行阿米巴經(jīng)營管理提出了具體工作要求：一是分析各部門收入的來源，要對各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理，確定短、中、長期目標(biāo)。二是結(jié)合預(yù)算執(zhí)行表，仔細(xì)分析各部門的成本支出，區(qū)分固定成本和可控成本，做好精細(xì)化管理。三是從組織結(jié)構(gòu)入手，綜合考慮業(yè)務(wù)操作、協(xié)調(diào)等方面，做好單元劃分，體現(xiàn)團(tuán)隊價值。四是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，要做好充分調(diào)研，結(jié)合公司的預(yù)算指標(biāo)要求，制定切實可行的管理方案，并要做好監(jiān)督考核工作，有效推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理的實施落地。 

此次會議的召開，為下一步工作指明了方向。隨著阿米巴經(jīng)營模式的逐步深入，中心有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)的下，做好各項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

   中心各部門負(fù)責(zé)人參加會議。