為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐——中國中檢山東公司人才工作側記

       千秋偉業(yè)，人才為本?？茖W技術的競爭和人才力量的比拼是現(xiàn)代化建設中趕超跨越，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢的重要基礎。中國中檢山東公司堅持黨管人才原則，壓緊壓實“一把手”抓人才工作責任，加強黨對人才工作的全面領導，牢牢把握正確的政治方向，堅決扛起政治責任，不斷強化人才觀念，做到傾心引才、悉心育才、精心用才、真心愛才，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為人才發(fā)展優(yōu)勢，更好地滿足創(chuàng)新和發(fā)展需要

       傾心引才 激發(fā)人才“源頭活水”

       首先，搭建好的平臺。創(chuàng)新平臺是人才引進培育的重要載體，平臺建設好，可以提高人才集聚水平，人才亦可推動平臺建設，兩者有著相輔相成的關系。山東公司設立研究院并優(yōu)化山東科技委員會職責定位，同時組織開展了山東公司研發(fā)項目立項指導、評審等工作。此外，山東公司系統(tǒng)單位近兩年來建設并獲得了省市級服務業(yè)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術中心、一企一技術中心、博士后實踐基地、重點實驗室、集團創(chuàng)新工作室、公共示范平臺、研究生實習基地等一系列研發(fā)平臺，為高素質(zhì)人才的引進打下了良好的基礎。

其次，創(chuàng)新引才方式。山東公司持續(xù)提升引才效能，探索構建科學有效、公開透明的人才引進機制，通過社會招聘、校園招聘等方式補充新鮮血液，在引才過程中兼顧引才高度、厚度和寬度。2023年以來，根據(jù)公司發(fā)展需要，有計劃地開展了市場營銷、認證咨詢、檢驗檢測等專業(yè)人才公開招聘工作，累計擇優(yōu)錄用50余名新人才。

        悉心育才，優(yōu)化愛才環(huán)境

       首先，加強黨建引領。印發(fā)《中國中檢山東公司領導班子落實主題教育暨全面從嚴治黨責任任務清單》等文件，開展專題讀書研討班，領導班子開展調(diào)查研究，開展志愿服務等活動，將黨建工作與績效掛鉤； 印發(fā)《中國中檢山東公司黨委思想政治工作責任清單》，組織開展全省系統(tǒng)職工思想狀況調(diào)查，開展集團2023年度黨建思想政治工作課題研究，2023年度優(yōu)秀共青團員和青年崗位能手評選表彰活動及“兩優(yōu)一先”評選表彰，還開展三八節(jié)插花、春游拓展、夏日送清涼、秋季趣味運動會、組織會員觀影等活動。

       其次，加強人才培訓。山東公司2023年組織員工參加專業(yè)培訓考試200余人次，14名員工通過國家安全評價師考試，6名員工通過職業(yè)衛(wèi)生能力考核。同時山東公司分層級，按批次組織實施中檢星英才訓練營、后備青年生力軍培訓班，通過導師制、項目制、行動學習等方式，圍繞現(xiàn)存工作難題，充分實踐學以致用、培訓致力于工作績效改善的理念，使得優(yōu)秀年輕干部練得真本領，增強軟實力，逐步建設一支“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破”的高精尖青年人才干部隊伍，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，共計97名全省各單位年輕干部、業(yè)務骨干參訓。同時還舉辦新員工訓練營，全省系統(tǒng)各單位共82名新員工參加培訓。

       第三，多種途徑助力人才成長。山東公司積極研究職稱申報、人才稱號評選等政策并到各地公司進行宣講，積極聯(lián)系集團及人社部門出具職稱評審委托函進行職稱評審，經(jīng)過努力，山東公司2023年27名員工順利通過高級職稱評審，目前山東公司共有高級職稱140余人（其中正高7人），占總人數(shù)的11%。同時積極申報當?shù)貙＜?、人才稱號，2023年山東公司獲評山東省各地應急管理專家、質(zhì)量發(fā)展專家、科技專家等專家人才30余名，1人獲得棗莊市突出貢獻中青年專家榮譽稱號，為服務地方經(jīng)濟發(fā)展和提升山東公司品牌美譽度起到積極促進作用。

       精心用才，突出發(fā)揮人才作用

       首先，建立健全考評體系。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，各級公司經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書，以契約形式明確經(jīng)理層成員任期內(nèi)權責利。先后制定并發(fā)布山東公司《直管企業(yè)負責人考核管理辦法》《職能部門考核管理辦法》《經(jīng)理層成員考核管理辦法》《參股企業(yè)外派高管考核管理辦法》《產(chǎn)品線負責人績效考核管理辦法》等績效考核支撐文件。此外，針對目前檢驗員評價維度比較模糊的現(xiàn)狀，山東公司通過專家訪談、頭腦風暴、文獻查閱等方式設計了檢驗員分級評價的指標并在全省開展了檢驗員分級評價工作，對檢驗員的知識儲備、現(xiàn)場操作、成果交付等方面進行了一次全面“體檢”。

其次，優(yōu)化干部選用機制。全面貫徹三項制度改革相關要求，深化落實干部能下能下、人員能進能出、薪酬能增能減三能機制。以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機制。在干部選任方式上，實施以競聘上崗為主，內(nèi)部推選、輪崗交流為輔的多元化干部選拔任用模式，2023年通過內(nèi)部推選、競聘上崗等方式選拔本部及所屬單位管理人員共計55人。

       第三、聚集人才研發(fā)新項目。山東公司以客戶需求為導向，積極組織人才進行新項目研發(fā)，為新業(yè)務發(fā)展開路架橋。山東公司實驗室2023年完成玉米、大豆、稻谷等領域200余個參數(shù)的擴項，山東公司所屬公信公司和校準公司取得專項計量授權機構證書，公信公司還通過山東省能源局安全生產(chǎn)檢測檢驗資質(zhì)擴項評審，同時山東公司還獲得青島市市南區(qū)科技創(chuàng)新項目。

第四，拓寬人才成長路徑。山東公司立足企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務特點及人才成長規(guī)律，構建了“雙通道、多序列”的員工職業(yè)發(fā)展體系，從而使員工對自己的未來發(fā)展和晉升選擇看得見、摸得著，能夠找到適合自身的成長路徑，充分挖掘了員工的潛能，促進了人才隊伍的多元發(fā)展。

       濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。中國中檢山東公司2023年業(yè)績可圈可點，經(jīng)營收入及利潤均創(chuàng)歷史新高，獲得山東省生產(chǎn)性服務業(yè)領軍企業(yè)、瞪羚企業(yè)、“專精特新”企業(yè)等一系列榮譽。歷史長河奔涌向前，時代號角催人奮進。在繼往開來的歷史新起點上，山東公司將不斷優(yōu)化人才隊伍結構，久久為功、持續(xù)發(fā)力，構建起人才引領創(chuàng)新發(fā)展的格局，使人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，聰明才智充分發(fā)揮，在中國中檢高質(zhì)量發(fā)展的賽道縱橫馳騁，為將中國中檢打造為世界一流檢驗檢測認證集團貢獻力量。