中國(guó)中檢山東公司召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)改革啟動(dòng)大會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推行精益化管理的工作要求，4月28日，中國(guó)中檢山東公司召開(kāi)全省推進(jìn)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)改革啟動(dòng)會(huì)議，旨在通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入，激發(fā)內(nèi)部活力，提升組織效能，促進(jìn)山東公司高質(zhì)量發(fā)展。

山東公司副總經(jīng)理劉志騰強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司管理轉(zhuǎn)型的重要意義。他指出，這是山東公司響應(yīng)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步，通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)山東公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議對(duì)全省全面推行阿米巴管理提出了五項(xiàng)工作要求。一是要提高站位，確定必須要做，強(qiáng)調(diào)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)是山東公司班子的集體決定，是“一把手工程”，要求各個(gè)公司一把手必須親自部署安排，確保項(xiàng)目有效運(yùn)行。二是必須做好部署，要做就要做好，做出效果，做出標(biāo)桿。要強(qiáng)化阿米巴管理哲學(xué)的學(xué)習(xí)和理解，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入思考如何利用阿米巴哲學(xué)打造和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)單元間協(xié)同作戰(zhàn)能力、梳理和識(shí)別成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)體系及價(jià)格體系建立、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建等管理的各個(gè)方面進(jìn)行深度思考和實(shí)踐，結(jié)合本公司管理的理念和管理體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，效果導(dǎo)向，要做好充分調(diào)研，在循序漸進(jìn)中不斷改善和提升。四是組建好阿米巴工作班子，綜合策劃，制定科學(xué)和可行的推進(jìn)計(jì)劃，以及階段評(píng)審改善計(jì)劃，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是建立考核督導(dǎo)機(jī)制，保障工作班子責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，有效推進(jìn)阿米巴的落實(shí)落地。

投資經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人宣讀了《中國(guó)中檢山東公司關(guān)于成立阿米巴經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的通知》，明確了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的頂層架構(gòu)和工作機(jī)制，并對(duì)《山東公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說(shuō)明，明確了具體實(shí)施路徑，包括階段目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任劃分、推進(jìn)安排等。 

山東公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，開(kāi)啟了山東公司管理向精益型管理推進(jìn)的新里程碑，標(biāo)志著一場(chǎng)深遠(yuǎn)的管理與文化轉(zhuǎn)型，這不僅是一次管理模式上的突破性革新，更是對(duì)企業(yè)文化根基及經(jīng)營(yíng)理念的重塑。隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的逐步深入，山東公司會(huì)向著更加靈活、高效、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形態(tài)邁進(jìn)，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新篇章，更好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)山東省高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

省公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各直管單位及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。