山東公司多措并舉強化數(shù)據(jù)治理工作

       今年以來，山東公司遵循“重應(yīng)用、求實效、作引領(lǐng)、高智慧、自主化、創(chuàng)一流”的指導(dǎo)方針，以強化“質(zhì)量引領(lǐng)”為工作方向、以“全面覆蓋、問題導(dǎo)向、強化意識”為工作原則，多措并舉不斷完善數(shù)據(jù)治理體系，并取得積極成效。

       當今，數(shù)據(jù)已成為繼土地、勞動力、資本、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素，推進數(shù)據(jù)治理機制的不斷完善，對于加快數(shù)據(jù)驅(qū)動、實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值具有重要作用。數(shù)據(jù)治理包括對數(shù)據(jù)的獲取、處理、使用進行監(jiān)督等環(huán)節(jié)，涵蓋了從前端事務(wù)處理系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫到終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭的閉環(huán)負反饋系統(tǒng)。組織方面，山東公司按照集團對數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)一要求，構(gòu)建了包括總部兩名科班出身的數(shù)據(jù)工程師在內(nèi)的全省數(shù)據(jù)治理小組，層層落實責任，通過內(nèi)部培訓(xùn)、建立微信群等方式完善溝通渠道，暢通數(shù)據(jù)治理方面的堵點難點問題，確保數(shù)據(jù)采集、分析與應(yīng)用的“同頻共振”；制度方面，制定相關(guān)工作方案，完善各子公司與產(chǎn)品線內(nèi)部自查、總部監(jiān)督抽查相關(guān)工作機制，發(fā)布了《關(guān)于進一步加強中檢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)2.2數(shù)據(jù)治理的通知》等文件；流程方面，注重事前預(yù)防，將商品名稱、數(shù)重量等數(shù)據(jù)項的錄入要求形成操作手冊。事中嚴格審核，事后規(guī)范核查，山東公司總部對數(shù)據(jù)錄入情況定期進行統(tǒng)計并在全省范圍內(nèi)通報，通過深入研究數(shù)據(jù)產(chǎn)生、錄入流程，查數(shù)據(jù)異常原因，及時督促業(yè)務(wù)部門整改。工具方面，通過構(gòu)建可視化自助報表等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)更新和實時傳輸，方便對業(yè)財數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和管理。

       通過一系列措施，山東公司數(shù)據(jù)治理已經(jīng)取得了一定成效，目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的誤差控制在1%之內(nèi)，可查看實時業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，受到了一致好評。下一步，山東公司將進一步推動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作，真正使數(shù)據(jù)成為管理決策的有力支撐，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)服務(wù)管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新。